實施文化再造，創建學習型企業

發布時間：2022-03-07

2022年3月初，新達制藥“實施文化再造，創建學習型企業”工作全面啟動，公司領導及各部門經理參加了啟動會。

“實施文化再造，創建學習型企業”是以公司共同愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心開展的一項工作，通過構建學習型組織基本框架，不斷創新經營，不斷改善管理，實現自我超越，提高群體智商，提高全員素質和企業核心競爭力，促進企業健康快速的發展。

一直以來公司都開展著各種各樣的培訓及學習，但目前來說，多數班組和職工學習處于自發性階段，還未達到自覺階段。各部門需要將日常各類學習分類匯總，明確學習方法，分階段制定目標，落實相關責任人，形成通過學習找問題的習慣，完善學習機制及積分機制，定期公布學習成果，才能創造你追我趕的濃厚學習氛圍。因此本次工作所指的實施文化再造，并不是推翻原有的學習培訓內容，而是將它們重新梳理，形成不同類型的學習理念，提煉公司、部門、班組、個人的愿景，并為了這些愿景的實現而超越自己、開拓創新，打造新的學習文化。

“實施文化再造，創建學習型企業”工作計劃分五個階段開展。第一階段是學習宣貫、滲透理念，創建學習型組織工作組，征集形成公司核心理念庫。第二階段是愿景感召，制度保障。明確三個愿景“企業愿景、部門（班組）愿景、個人愿景”健全相關制度。第三階段是建立培訓課程體系，確保持續高效學習。自下而上制定出各班組、部門的培訓計劃。第四階段是開展學習型團隊評比活動。讓員工在培訓中“精一門、會兩門、懂三門”努力造就一支“一專多能”的復合型人才隊伍。第五階段是總結活動，改進提高。對本公司“創爭”工作進行自查，尋找差距，改進不足。

學習力是公司永續發展的本質，競爭力是企業發展的第一需要。一個美好的愿景感召，一個技術難題的攻克，一項新技術的傳播推廣都是我們學習的動力，都可以提高公司的競爭力。新達制藥的職工們，行動起來吧，為把公司建設成為學習型組織貢獻一份力量！

通訊員   桑云霞